В корпорации Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Речь идёт о так называемой "процедуре разделения". Её суть — полное отделение рабочих воспоминаний сотрудника от его личных, повседневных. Идея в том, чтобы человек на работе был абсолютно сконцентрирован на задачах, не отвлекаясь на личные переживания и опыт.
Марк, один из сотрудников, дал согласие на этот эксперимент. Первое время всё казалось логичным и даже удобным. Рабочий день проходил чётко, без эмоциональных всплесков, в состоянии почти идеальной сосредоточенности. Однако постепенно стали появляться странные ощущения. Чувство внутренней пустоты в конце смены, смутное беспокойство, будто что-то важное безвозвратно теряется.
Его "рабочее я" действовало эффективно, но механически. А личность за пределами офиса начала ощущать последствия этой раздвоенности. Сны стали странными, обрывистыми. В памяти возникали пробелы, касающиеся простых бытовых деталей. Марк ловил себя на мысли, что не может вспомнить, о чём говорил с коллегами вчера после работы, хотя точно знал — разговор был.
Сомнения росли. Правильно ли он поступил, согласившись на такое радикальное разделение? Не является ли целостность личности, со всеми её воспоминаниями — и радостными, и тяжёлыми — тем, что делает человека человеком? Возможно, именно личный опыт, ошибки и радости позволяют принимать не только логичные, но и по-настоящему мудрые решения, даже в профессиональной сфере.
Процедура, обещавшая ясность и продуктивность, начала оборачиваться внутренним конфликтом. Марк всё чаще задумывался о цене, которую он платит за свою "идеальную" рабочую эффективность. Где та грань, за которой инновации в управлении начинают разрушать саму суть человеческого сознания? Этот вопрос теперь не давал ему покоя, заставляя пересматривать, казалось бы, незыблемый выбор.
